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【央视新闻客户端】

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  来源:首席商业新知官

  港交所的IPO排队名单里又多了个“印钞机 ”——不过这次印的不是钞票 ,而是奥特曼卡牌。

  4月14日,那个让无数小学生掏空零花钱的卡游公司,再次向港交所递交了招股书 。要知道 ,就在三个月前 ,他们上一次的上市申请刚因为备案问题自动失效 。这次卷土重来,卡游可是带着份惊人的成绩单:2024年营收直接冲破百亿大关,达到100.57亿元 ,同比暴涨278%。这增长速度,连最乐观的投行分析师都得扶一扶眼镜。

  说实话,卡游能这么赚钱 ,得给Z世代的“谷子经济”磕个头 。

  所谓“谷子”(Goods的谐音),就是那些让二次元爱好者疯狂的IP周边——徽章 、立牌,当然还有卡游的看家本领:卡牌。央视数据显示 ,光是“吃谷 ”“谷子”这些关键词,去年在社交平台上的讨论量就破了11亿次。但热闹背后藏着不少猫腻,比如卡游那套“盲盒+概率”的销售套路 ,简直是把扭蛋机的生意经玩到了极致 。他们设计的稀有卡抽中概率堪比彩票,偏偏主力消费者又是自制力薄弱的中小学生,难怪被家长骂作“小学生收割机 ”。

  看看卡游的财报就知道这门生意多暴利:2024年光集换式卡牌就卖了82亿元 ,占总营收的81.5%。按平均每包10元计算 ,相当于全年卖出了8.2亿包卡牌 。更绝的是毛利率——高达71.3%,意味着每包成本不到3块钱的卡牌,转手就能赚7块多。这种印钞机般的商业模式 ,连泡泡玛特看了都得眼红。不过卡游也有自己的烦恼,比如奥特曼IP贡献了过半收入,而他们手上69个IP授权大多只剩1-3年期限 。要是哪天版权方不续约 ,这百亿帝国恐怕得塌掉半边天。

  2024年该产业呈现爆发式增长,但也暴露出一系列行业痼疾。黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】上有1200多条关于未成年人非理性消费的投诉,就连央视夜曝光过有家长为孩子集卡花费200万 ,卡游还是靠着“让小学生上瘾 ”的生意,硬生生把自己买上了IPO的台阶 。就是不知道港交所的审核官们,会不会对这份带着争议的百亿财报网开一面 。

  卡游上海总部

  从县城青年到百亿帝国 ,创始人李奇斌的资本对赌之路

  在中国泛娱乐产业的狂飙突进中,70后浙商李奇斌可以说精准硬控了小学生们的心态。从某种角度来说,县城青年李奇斌的人生轨迹也堪称魔幻现实。

  1972年 ,李奇斌出生于浙江开化杨林镇川南村 ,中专毕业后,李奇斌进入衢州市开化县下属的杨林镇政府工作,成为一名水利员 。

  但这份工作没干多久就因为父亲的生意失败负债三百多万 ,又遭遇车祸。一系列的家庭变故迫使李奇斌被迫辞掉水利员的工作,开始创业还债。

  他最初的创业灵感来自童年记忆里的大大泡泡糖附赠卡——那些成本几分钱的纸片,能让泡泡糖售价翻倍 。这种“低成本高溢价”的商业模式 ,后来成为卡游的基因密码。

  2011年创立卡游时,恐怕连他自己都没想到,十三年后这家公司会成为让红杉、腾讯争相押注的“印钞机”。

  卡游董事长李奇斌

  但真正让卡游起飞的是2018年 ,卡游从《迪迦奥特曼》的国内代理商上海新创华手中拿下IP授权 。作为诞生于上世纪60年代的老IP,奥特曼是许多80、90后的“回忆杀 ”,但对于00 、10后来说 ,吸引力似乎也是只增不减。

  这个日本特摄片形象在中国小学生中的影响力堪比货币发行权,配合李奇斌设计的“盲盒+概率性销售”这套组合拳,直接催生出年销82亿的集换式卡牌业务(占2024年总营收81.5%)。

  截至2023年9月30日 ,4年时间里 ,卡游已基于50余个奥特英雄角色推出共计274个集换式卡牌系列及28个文具系列 。与奥特曼高度捆绑后,这束“光的力量”带动卡游集换式卡业务飞增,也展现出强大的吸金能力。

  据灼识咨询的资料 ,以商品交易总额计算,2022年中国前五大泛娱乐产品产品公司排名中,卡游位列第二。通过卡游招股书中描述 ,第一名为1932年成立的乐高,第三名为1923年成立的迪士尼,第四名为2010年成立的泡泡玛特 ,第五名则是创立于2005年的万代南梦宫 。

  如此排名,着实让人有些震惊 。而在中国集换式卡牌这个细分行业中,卡游以71.0%的市场份额位居第一。

  虽在招股书中 ,卡游并未披露奥特曼IP贡献的具体销售数据,但根据卡游描述,授权奥特曼IP为卡游贡献了大部分收入。

  卡游的狂飙突进随即迎来了资本市场的橄榄枝 。

  红杉资本沈南鹏

  2021年6月 ,卡游启动A股融资 ,红杉中国和腾讯共计砸下1.35亿美元。其中,红杉中国认购1.05亿美元,腾讯通过Grand Hematite Limited认购3000万美元 ,每股成本均为76.5美元,投后估值达10亿美元。IPO前,红杉及腾讯分别持股10.5%及3% ,公司创始人李奇斌持股82% 。

  但值得注意的是,2024年公司突然给李奇斌发了份“超级大礼包 ”:价值17.95亿元的股权激励,直接导致当年亏损12.41亿元。香颂资本沈萌说得委婉:“这会加强实控人控制力 ,也可能削弱公司治理平衡。”

  《招股书》显示,红杉中国和腾讯的入股协议包括相关对赌条款:如果未能在优先股发行之日起第5年完成上市,则卡游需要回购这些股份 。

  眼下这个 deadline 就像达摩克利斯之剑——截至2024年末 ,卡游账上躺着48.79亿现金,但金融负债高达75.52亿,其中就包括对投资人的潜在回购义务。

  卡游的财务数据堪称当代商业奇观。

  2024年营收突破百亿大关(100.57亿 ,同比+278%) ,经调整净利润44.66亿,毛利率长期维持在70%左右——要知道奢侈品巨头LVMH的毛利率也就68% 。这种“纸片变黄金”的炼金术,核心在于每包卡牌直接材料成本仅0.36元 ,终端售价却从1元到999元不等。

  但光鲜背后也暗藏隐患:69个IP全是授权得来,最核心的奥特曼合约2029年到期,而自有IP《卡游三国》至今反响平平。

  眼下这场IPO闯关更像生死时速 。二次递表的招股书显示 ,卡游计划募资约5亿美元(约39亿港元),摩根士丹利、中金、摩根大通三大投行保驾护航 。参照竞争对手布鲁可今年1月登陆港股时冻资8774亿的盛况,资本市场对“Z世代经济 ”的狂热尚未退烧。

  不过监管层可没那么好糊弄——去年《盲盒经营行为规范指引》明确禁止向8岁以下儿童销售盲盒 ,而卡游25万个销售终端多数就开在学校周边小卖部。更别提黑猫投诉上1200多条未成年人非理性消费投诉,有家长控诉孩子偷刷869元买卡,平台竟以“凌晨消费不符合未成年人作息”为由拒绝退款 。

  李奇斌的当务之急是证明卡游不是“昙花一现”。2023年公司营收曾诡异腰斩(从41.3亿跌至26.6亿) ,官方解释是“疫情后社交活动减少 ”,但明眼人都看出这是IP青黄不接的征兆。

  如今他押注两条新赛道:一是蹭春节档电影热度,比如《哪吒之魔童闹海》上映前就同步推出联名卡牌;二是把AR技术塞进卡牌 ,让小学生举着手机看奥特曼从纸片上“活过来” 。这些花活能撑起300亿估值吗?看看泡泡玛特股价从高点跌去60%的前车之鉴 ,投资者心里恐怕要打鼓。

  距离对赌到期还剩20个月,卡游的IPO倒计时已经响起。这个用奥特曼卡牌征服中国小学生的商业传奇,最终可能被自己签下的对赌协议反噬——就像他当年从泡泡糖卡片里悟出的真理:所有诱人的奖品背后 ,都藏着看不见的概率陷阱 。

  现在,轮到李奇斌自己来玩这场资本游戏了。

  “5元快乐”机制,年入百亿 、毛利率71%

  在泛娱乐产业这条赛道上 ,卡游正在上演一场教科书级别的“纸片变现 ”神话。

  当一位00后消费者在社交媒体吐槽“端盒保底、散包超非 ”时,她可能没意识到,自己正在参与一个年营收超百亿的商业帝国建设——那张印着哪吒敖丙、官方售价仅160元的卡盒 ,在闲鱼等二手平台被炒到10万元天价,这种疯狂的溢价现象背后,藏着卡游精准拿捏Z世代消费心理的商业密码 。

  卡游的崛起堪称中国消费市场的现象级案例。

  从2021年22.98亿元到2024年100.57亿元的营收跃迁 ,278%的增速让传统玩具厂商望尘莫及。但更令人咋舌的是其商业模式的“暴利”本质——71.3%的毛利率意味着,每包售价10元的卡牌,生产成本不足3元 ,这种堪比奢侈品的利润空间 ,完美诠释了“IP就是印钞机”的当代商业法则 。

  细看其产品矩阵,奥特曼系列无疑是开疆拓土的功臣,320个卡牌系列和42个文具系列构建起完整的变现生态 ,在2022-2023年贡献了超六成营收 。奥特曼卡牌销量的变化,也直接影响着卡游的营收变化。《招股书》显示,2021年-2023年 ,卡游实现营收22.98亿元 、41.31亿元 、26.62亿元。

  不过真正展现卡游战略眼光的,是其及时抓住了“她经济 ”的东风——小马宝莉系列在2024年的异军突起,不仅让一张稀有卡拍出21万元天价登上热搜 ,更推动女性消费者占比飙升至近五成,成功破解了“奥特曼依赖症”的困局 。

  拆解卡游的运营策略,会发现这是个精心设计的“成瘾系统”。

  抖音主播直播拆卡

  通过R、SR到UR的卡牌等级划分 ,配合0.1%-5%的爆率设置,完美复刻了手游抽卡的激励机制。其渠道布局更是精准到令人发指——全国25万个销售终端中,近半数驻扎在学校周边 ,形成天然的“校边流量池 ” 。

  这种“5元快乐”的即时满足机制 ,让卡游2024年卖出82亿包卡牌,相当于每秒就有260包卡牌被拆开。奥优国际董事长张玥的分析一针见血:“这不仅是收集癖的满足,更构建了00后的社交货币。”确实 ,在B站直播间,卡牌拆包视频动辄百万播放,年轻人用“欧皇 ”“非酋”的互动黑话 ,构筑起独特的亚文化圈层 。

  但光鲜数据背后,也并非没有隐患,事实上卡游多个“主力”IP授权均面临到期。

  其《招股书》显示 ,38份IP授权协议预计将于2025年到期,39份预计将于2026年到期,7份预计将于2027年到期以及5份预计将于2028年及其后到期。其中 ,奥特曼于2029年到期,叶罗丽2033年到期、斗罗大陆动画和蛋仔派对都是于2025年到期 。

  更棘手的是政策风险,尽管卡游推出《阳光公约》限制未成年人消费 ,但央视调查发现 ,其电商平台默认勾选“已成年 ”的设置,让年龄限制形同虚设。这种游走灰色地带的运营策略,随时可能遭遇监管重拳。

  而投资人更担忧的是其商业模式的可持续性——当70个IP中69个都是授权获得 ,卡游本质上只是个“高级二房东”,一旦IP方收回授权或大幅提高分成,这座百亿大厦就可能轰然倒塌 。

  为破解困局 ,卡游正在布局“三驾马车” 。除核心的集换式卡牌外,人偶业务以451%的增速狂飙,特别是融合AR技术的“会动的手办 ” ,单款销售额突破8000万元。而看似不起眼的IP文具更成为黑马,碳化钨笔尖等黑科技加持下,两年增长23.5倍至5.1亿元营收。

  其全球化尝试也颇具野心——通过与孩之宝的战略合作 ,小马宝莉系列已打入日韩市场,而《卡游三国》则在东南亚输出中国文化,这种“东方漫威 ”的叙事 ,或许才是港交所更愿意买单的故事 。

  “小学生收割机”?!卡游业务并非没有争议

  一张薄薄的卡片 ,又为何能被炒出天价?这些成本不足3元的纸片,不仅撑起了一家年营收超百亿的企业,更在二手市场被炒出10万元天价。卡游 ,这个被戏称为“小学生收割机”的隐形冠军,正在用一套精妙的营销组合拳,将集换式卡牌这门看似简单的生意 ,玩出了堪比互联网企业的增长曲线。

  卡游的秘密在于营销 。

  翻开招股书,其中一组数据格外引人注目:2022-2024年,销售及营销费用从3.75亿元飙升至6.13亿元 ,其中广告支出三年间暴涨75%。这笔钱花得相当值——通过打造29个稀有度等级(从普通的R到罕见的XR 、TZR),配合精心设计的“英雄对决 ”等玩法,卡游成功将拆卡变成了一场令人欲罢不能的“氪金游戏”。北京社科院王鹏研究员一针见血地指出:“这本质上是在利用人类与生俱来的收集欲和赌博心理 。”确实 ,当孩子们为抽到一张UR卡而欢呼雀跃时,很少有人意识到,这种快感与赌场里的老虎机何其相似。

  央视《财经调查》的暗访画面令人揪心:在卡游线下门店 ,小学生可以毫无障碍地购买卡牌;而在线上平台 ,只需默认勾选“我已成年 ”就能轻松绕过年龄限制。更讽刺的是,当家长以“凌晨消费不符合未成年人作息”为由申请退款时,客服竟要求提供“孩子凌晨购卡的视频证据” 。这种“既要...又要... ”的霸王条款 ,在黑猫投诉平台引发5.63万条投诉,涉及金额从几十元到上万元不等。但吊诡的是,这些争议丝毫未影响卡游的业绩增长——2024年抖音渠道销售额暴涨10380% ,在玩具品类仅次于泡泡玛特。

  拆卡直播间的疯狂,将这场“纸片狂欢”推向新高度 。“叠叠乐”、“数小马 ”等玩法,本质上都是披着娱乐外衣的博彩游戏 。主播们深谙心理操控之术:通过设置“保底机制”制造虚假安全感 ,再配合“差一张就集齐”的饥饿营销,让观众陷入“再买一包 ”的循环。某直播间数据显示,一位用户为抽齐“小马宝莉 ”全系列 ,连续下单87次,花费超2万元。这种成瘾性消费,让卡游2024年营收突破百亿大关 ,但代价是无数未成年人深陷其中——有家长控诉 ,孩子为集卡偷刷了家里3张信用卡,累计欠款近5万元 。

  2023年《盲盒经营行为规范指引》明确禁止向8岁以下儿童销售盲盒,但卡游的应对策略堪称“上有政策下有对策”:将卡牌重新定义为“集换式收藏品”而非盲盒 ,同时在包装上印满免责声明。

  但这种打擦边球的做法能维持多久?

  参考日本万代的经验,当1999年《景品表示法》修订后,其卡牌业务利润率直接从45%腰斩至22%。眼下中国监管部门对“类博彩 ”产品的容忍度正在收紧 ,卡游高达71.3%的毛利率,或许很快就要面临“挤泡沫”的时刻 。

  值得玩味的是资本市场的态度。尽管争议缠身,红杉和腾讯依然在2021年豪掷10亿美元估值入场。投资人看中的 ,或许是卡游构建的“IP-渠道-社群”商业闭环:通过签约70个头部IP建立内容壁垒,依托25万个线下网点形成渠道垄断,再借力短视频直播打造社交裂变 。这种“三位一体 ”的商业模式 ,确实比单纯卖卡牌更具想象空间。但隐患同样明显——当38个核心IP将在2025年到期续约,授权成本势必水涨船高;而随着Z世代逐渐长大,奥特曼们还能否打动下一代儿童?

  站在商业伦理与资本逐天的十字路口 ,卡游的案例折射出中国新消费市场的深层矛盾:在监管滞后于创新的灰色地带 ,企业究竟应该恪守怎样的底线?

  当一位母亲在黑猫投诉写下“你们正在毁掉一代人”时,这个靠小学生零花钱筑起的百亿帝国,是否该重新思考增长与责任的平衡?

  毕竟历史告诉我们 ,从POGO弹珠到悠悠球,没有哪种童年狂热能永远持续,但企业社会责任缺失造成的伤害 ,往往需要整个行业用数十年时间来弥补。

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评论列表(4条)

  • admin
    admin 2025-04-25

    我是感悟通的签约作者“admin”!

  • admin
    admin 2025-04-25

    希望本篇文章《今日教程“微乐麻将怎么控制输赢”(确实真的有挂)》能对你有所帮助!

  • admin
    admin 2025-04-25

    本站[感悟通]内容主要涵盖:感悟通,生活百科,小常识,生活小窍门,百科大全,经验网

  • admin
    admin 2025-04-25

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